做工程的大家都應該很清楚協調能力是多么重要，在工程中不論大小事情都是需要去協調的的，那么怎樣做好四川電力工程的協調呢，下面小編做一些簡單的介紹：

1、做好各專業(yè)的協調管理工作并不十分復雜，對工程施工全過程加以嚴格管理，會大大減少問題的出現。首先,要協調好設計中所涉及的各專業(yè)如：建筑、結構、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)的配合,因為所涉及的各專業(yè)之間配合好壞直接關系到項目施工圖的設計質量, 甚至影響到工程進度和工程質量。工程項目方案設計初期應明確專業(yè)配合的問題。工程中各專業(yè)的交叉部位多數都是一些小的東西，有時會因為這些小的問題，引起一些較大的麻煩，會影響工程的質量，造成經濟損失。四川電力工程的管理者、監(jiān)理及施工的各單位，要認真履行自己的責任義務，認真對待協調問題。認識到做好各專業(yè)的協調工作也是十分必要的，才能真正做好協調管理工作。

2、建立相應的激勵機制，建立科學的管理體制。管理者除要明確各專業(yè)各部門的權力、義務和責任外，還應該建立相應的激勵機制。切實做好員工的績效考核工作，這在很大程度上會提高各各專業(yè)部門員工的積極性，更容易協調管理。傳統(tǒng)的管理模式在施工管理方面，更多的趨于表面形式，表面管理的很嚴肅，但實際問題的解卻不盡人意。要在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的—些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。

3、制定科學的管理辦法及各項管理制度：在技術管理上，設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣，還會關系到各專業(yè)的協調。要通過對設計圖紙的會審與對施工隊的技術交底，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。讓施工隊充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協調問題。要建立一整套健全的管理制度，建立以項目經理作為項目的直接負責人，統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協調工作，負責項目的一切協調活動，甲方代表、監(jiān)理人員，要全面了解各專業(yè)的工序及設計的要求。這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)順利進行。建立逐級的問責制度和嚴格的驗收制度。四川電力工程的施工都是嚴格按照施工圖紙為施工依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地對已完成項目進行驗收。對不符合設計要求、存在質量問題的項目，要逐級的問責，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心，有利于各專業(yè)自覺地進行配合。還要建立專門的協調會議制度，甲方代表、監(jiān)理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

4、人員的管理：在做好以上管理工作的同時，要注意加強對施工人員的培訓工作。施工質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質密不可分，引聘中高級專業(yè)管理及技術人員、加強施工管理人員的技術培訓，提高施工人員的業(yè)務水平、綜合素質，增強管理人員和施工人員對新技術產品的了解掌握，培養(yǎng)管理及施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，形成積極的工作態(tài)度，做好本職專業(yè)與其他專業(yè)的協調工作。 結束語： 施工中的協調工作，涉及方方面面的多個專業(yè)，協調與配合涉及面十分廣泛，各專業(yè)之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。只有突出各專業(yè)協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才能保證工程質量，做出一項高質量、高標準的建筑工程。這里要強調的一點是，所有制定的制度決不能只是一個形式，而應是實實在在地落在實處，保證內外工種相互協調與配合，確保質量與進度，全面完成工程任務，保證工程質量。

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